Bekersama saat ini merupakan hal yang mutlak perlu dilakukan di zaman ini, banyak manfaat yang tak terhingga dari sebuah kerjasama. Kerjasama salah satunya bisa terlihat dari kerja tim, ukuran dari sebuah tim adalah saat mampu mencapai hasil yang telah ditetapkan. Untuk dapat melakukannya diperlukan konsistensi dan terus menerus melakukan perbaikan serta mampu mengatasi berbagai persoalan yang ada di dalam tim.
Patrick Lencioni presiden The Table Group mengungkapkan bahwa untuk mencapai kerjasama yang baik, sebuah tim harus mampu mengatasi lima disfungsi:
1. Disfungsi #1: Ketiadaan kepercayaan
Para anggota tim hebat dapat mempercayai satu sama lain pada tingkat yang fundamental dan emosional, mereka merasa nyaman dengan saling bersikap terbuka berkaitan dengan kelemahan, kesalahan, ketakutan dan perilaku masing - masing anggota tim.
2. Disfungsi #2: Takut akan konflik
Tim yang saling mempercayai tidak takut untuk terlibat dalam diskusi demi kebaikan organisasi. Masing - masing anggota tim berani untuk menyampaikan pendapat, tidak ragu dan takut untuk tidak setuju karena apapun yang disampaikan untuk kebaikan organisasi.
3. Disfungsi #3: Kurangnya komitmen
Tim yang terlibat dalam konflik mampu memberikan dukungan yang ikhlas terhadap keputusan akhir dari sebuah diskusi, walaupun kurang sepakat secara keseluruhan akan tetapi ini adalah keputusan tim.
4. Disfungsi #4: Penghindaran pertanggungjawaban
Tim yang berkomitmen terhadap keputusan akhir tidak ragu untuk menerima tanggungjawab. yang lebih penting tidak ada social loafing yaitu mengandalkan sebagian anggota tim untuk bekerja, biasanya kalimat yang muncul "ntar dia aja yang kerja, biasanya juga begitu" akan tetapi saling berinisiatif untuk memberikan kontribusi positif.
5. Disfungsi #5: Kurang perhatian terhadap hasil
Semua anggota tim bekerja untuk keberhasilan mencapai hasil yang sudah di tentukan, masing - masing anggota tim tidak terpengaruh terhadap kepentingan pribadi, tujuan utama adalah tujuan tim, fokus utama adalah fokus tim.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar